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宏觀市場的營銷環境有很多可琢磨的地(二)

Post by rhtimes, 2018-5-11, Views:
科技環境。新科技徹底革命了以往的購物模式,甚至在將來會摧毀現有的購物模式,淘寶之后,是否再無淘寶,如何再深挖淘寶價值(第二個蘑菇街?)等等。
社會和文化環境。下一次草根的狂歡是以何種方式出現,平民和屌絲的夢想和欲望如何滿足,信仰缺失的下一層斷點在幾時,中國垮掉的一代、迷惘的一代在哪里,等等。
無論是從總體還是局部,從當前還是未來,從行業內還是行業與行業交叉處,從宏觀環境還是具體公司,研究的方式多種多樣,橫看成嶺側成峰,中國這個市場的最大魅力有時也在于此,太多太多的行業都剛起步,與此同時又有更多的新行當新買賣誕生,遍地都是黃金,滿眼都是新浪潮

從競爭對手出發。一將功成萬骨枯。印象中的名將,皆孔武有力的健美先生萬人敵,要不就是謀略過人知天象地理的數理化尖子生。可是長平的那四十萬趙國孤魂和赤壁的八十三萬魏士會告訴你,之所以白起或者周瑜會成名也沒什么了不起,只是抓住了他們老大的失誤而已,而且不管是小白趙括還是梟雄孟德,都會犯錯,于是小秦白起順攻勢把敵軍圍到吐,高血壓周瑜順風勢把敵軍燒成灰。
人非圣賢,孰能無錯?再出色再偉大的公司,也有走昏招之時??煽诳蓸返男聵酥?可樂的新的標志設計被稱為20世紀最嚴重的錯誤營銷決策;惠普過度膨脹,蛇吞象收購康柏結果消化嚴重不良;迪土尼在1993年巴黎迪士尼項目上一敗涂地損失近10億美元;索愛錯過了音樂手機熱潮后整合硬件與服務平臺的關鍵點………而這些錯誤的背后,除了看客的一聲嘆息之外,更是眾多對手從后趕超的機會。來看TCL。一開始的TCL還跟電視沒什么關系,而是國產電話機老大。當他們決定進入彩電行業時,看起來這行已經沒什么空間余地了,產品同質化,各品牌混戰已經進入價格戰的階段。很多想做電視的企業都望而卻步。
 

 

 

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