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        企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)內(nèi)部必須建立完善的危機(jī)預(yù)控系統(tǒng)，各種危機(jī)預(yù)控措施的實(shí)施實(shí)際上是通過(guò)危機(jī)預(yù)控系統(tǒng)進(jìn)行的，實(shí)施危機(jī)預(yù)控措施可以采用分級(jí)管理的方式。分級(jí)管理是將預(yù)控措施按規(guī)模大小非為若干等級(jí)，事先規(guī)定各級(jí)負(fù)責(zé)實(shí)施的規(guī)模．如規(guī)模最小的措施是基層職工在日常工作中自行實(shí)施的，而較大的措施則由相應(yīng)的管理層組織實(shí)施．分級(jí)管理方法有利于調(diào)動(dòng)基層職工的積極性，使大量的企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)小措施能及時(shí)迅速地得以實(shí)施，而領(lǐng)導(dǎo)層可以集中力量完成重大措施，從而提高危機(jī)預(yù)控活動(dòng)得效率，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行。
        加強(qiáng)危機(jī)預(yù)控就是要提高危機(jī)預(yù)控的效率，增強(qiáng)危機(jī)預(yù)控的力度，這就是要求各級(jí)企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)管理人員及時(shí)實(shí)施有效的危機(jī)預(yù)控措施，不斷增強(qiáng)危機(jī)預(yù)控的力度．如果不能及時(shí)地實(shí)施有效的危機(jī)預(yù)控措施，那么企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)內(nèi)部就會(huì)招致嚴(yán)重的危機(jī)．
        20世紀(jì)80年代舉世觸目的哈爾濱麻廠爆炸事件就是由于不及時(shí)實(shí)施危機(jī)預(yù)控措施造成的．事實(shí)上，哈爾濱麻廠遠(yuǎn)在大爆炸發(fā)生一起，面對(duì)日益暴露出來(lái)的設(shè)備落后，除塵器效率低等問(wèn)題，從1978年起就申請(qǐng)資金用于改造跟新，但是，非但未或批準(zhǔn)，年用麻量卻由5000噸增到8000噸，除塵量由過(guò)去的一天700公斤猛增到1300公斤．．．．
 

1983年，工廠又打報(bào)告申請(qǐng)，爭(zhēng)取，又經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的兩年，公文終于風(fēng)塵仆仆地旅行回來(lái)了，國(guó)家有關(guān)部門(mén)批復(fù)同意哈爾濱亞麻廠的進(jìn)行改造，投資既算4747萬(wàn)元．．．．
        可是，已經(jīng)晚了，因?yàn)樵诠穆男械膬赡昀铮捎谕鈪R升值，國(guó)內(nèi)設(shè)備，建筑材料提價(jià)以及修改設(shè)計(jì)等原因，投資總額已高達(dá)9437萬(wàn)元，比原概算幾乎超出一倍！沒(méi)有辦法，只好再請(qǐng)示。 1987年2月9日，終于得到正式通過(guò)：“統(tǒng)一調(diào)整概算。”
        工廠自己也花了50多萬(wàn)元從西德進(jìn)口了兩臺(tái)除塵器，它是有防爆、泄爆裝置的。3月14日（星期六）運(yùn)進(jìn)地下室，準(zhǔn)備3月16日（星期一）安裝的。可是，3月15日，大爆炸發(fā)生了。
        所以，不及時(shí)實(shí)施有效的危機(jī)預(yù)控措施，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)很可能以為這重重危機(jī)無(wú)法察覺(jué)，最終在危機(jī)爆發(fā)時(shí)徹底潰敗。加強(qiáng)危機(jī)預(yù)控是危機(jī)管理的基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵條件。加強(qiáng)危機(jī)的檢測(cè)和預(yù)控是改善企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)內(nèi)部問(wèn)題的關(guān)鍵。
 

 

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